ＸーＹ軸の展開・・・解説③

５月３０日（土）

「X-Y軸の展開」の解説３回目です。

①Y軸の展開（選択肢を広げる）

②　①の後（選択肢がたくさん出た後）の優先順位のつけ方

③X軸の再スタート（ゴール設定）

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今日は、③Ｘ軸の再スタートの解説です。

②でクライアントに優先順位をつけてもらい、１段ラダーダウンしました。コーチから見ればクライアントの方向性が少し見えて来て、話がより具体的になってきました。そこでやりがちなミスは、コーチの聞きたいことを質問してしまうことです。ここまでクライアントのための質問を心がけて来たにも関わらず、急にコーチの主導（誘導）に変わっていくことがあります。

そこで、Ｘ軸への再スタートにおける最初の質問として、

　・何から話合いますか？
　・ではここから何を具体的に話していきますか？
　・今日のゴ－ルはどこまで答えが出たらいいですか？
　・１番最初の質問は何がいいですか？

などを用いると良いでしょう。クライアントのゴール再設定を明確にし、最後までクライアントのための質問であることが大切です。

ロゴ関連、最終打ち合わせ

５月２９日（金）

今日は、ロゴ関係の最終打ち合わせです。
ロゴマーク、ロゴスタイル（文字）、名刺デザイン、封筒デザイン、そして改正に伴うキャッチコピーまで完成しました。ロゴマークの旗（↓）や冠バッジ、シールにも活用します。後は、納品を待つばかりです。

６月より当社は８期目に入ります。ここまでこれましたのは皆様のご指導ご鞭撻のおかげと心から感謝しております。来期より心新たにスタートできる準備ができたことを心から嬉しく思います！

私がなぜ「アニメートエンタープライズ」という社名にしたかといいますと、【animate】は、「活性化させる，活気づける，・・に生命を吹き込む，元気づける」　などの意味を持っている単語だったからです。
私がコーチングと出会ったのは、１９９８年コーチを育成するプログラムが日本に入ってきた直後でした。それは、コーチングの黎明期というより氷河期という方が適切である時代でした。マネジメントや組織の中のコーチという存在を誰も知らず、私も恥ずかしながら、コーチといえばスポーツかバックとしか答えられませんでした。

しかし、コーチングに没頭するうちに少しずつその可能性に惹かれました。１日も休むことなく勉強して２年後にコーチを職業にしようと決心しました。コーチを社会的に認知してもらうこと、コーチングの効果性を世の中に知ってもらうことこそが、私の使命であると同時に思えたのです。
コーチングを通して、クライアントを元気にさせる、その人が本来持っている命の息吹を吹き込む、組織を芯から活性化させることを意味するのは、animate　という言葉しかありませんでした。コーチングの氷河期にコーチとして起業するには、私のミッションを社名で表せる　animate と専門家の意味を持つ　enterprise　でなければならなかったのです。

それを表すロゴマークですが・・・、

animate　の意味する「元気にさせる、命の息吹を吹き込む、活性化させる」と　enterprise　の意味する「専門家」を　aeの文字でスタイリッシュに表しています。また赤い球体のデザインは、アメリカから入ってきたコーチングを日本風にアジャストし、効果の高いコーチングを生み出していくことを表しています。そしてその中の輝きは、クライアントに力を与え続けていく姿勢です。

また、アニメートエンタープライズの文字（ロゴスタイル）には、シャープさとスピード感を持たせています。これは、クライアントに合わせてしなやかに対応できるアニメートエンタープライズのコーチングの魅力を表しているのです。
このロゴマークは、社名に込められた『変わらない強さ（創業の理念）』と『変わっていける強さ（スピード）』を持ち合わせています。これがアニメートエンタープライズのブランドでもあるのです。

ＸーＹ軸の展開・・・解説②

５月２８日（木）

「X-Y軸の展開」の解説２回目です。

①Y軸の展開（選択肢を広げる）

②　①の後（選択肢がたくさん出た後）の優先順位のつけ方

③X軸の再スタート（ゴール設定）

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今日は、②Ｙ軸からＸ軸に移行する時の優先順位のつけ方です。答え（選択肢）がたくさん出た後の処理の仕方です。

コーチが優先順位をつける際の最も得意な質問は「どれから始めますか？」「この中のどれをやりますか？」だと思いますが、それ以外にも質問を持っておく必要があります。

　・この中のどれに興味がありますか？
　・どれだったらやれそうですか
　・やらないのはどれですか？
　・○○さんだったらどれを選びますか？（モデルの活用）
　・やれそうだったけど、やらなかったのは？
　・この中の１番はどれ？

さらにコーチに「区別」という概念があると、クライアントの優先順位のつけ方が非常に広がります。「区別する」というスキルは、クライアントの視点を変えることが出来ます。

また、タイプＡで同時にいくつも進めようとする人には、
　・確実に成果を作っていく上で、止めるものは何ですか？

クライアントに基準を質問することで、違う優先順位を出すことも出来ます。
　・いつもは何を基準に優先順位をつけていますか？そして今日は・・・？

２つ以上の優先順位を質問をし、どの優先順位のつけ方がいいか考えてもらうことも出来ます。
　・「やりたいのはどれですか？」「出来るのはどれですか？」
　・「どこからやりたいですか？」「どこなら出来ますか？
　・「やりたい事から始めますか？」「やれる事から始めますか？」
「この場合どちらの優先順位のつけ方がいいと思いますか？」と続けます。

優先順位をつけるということは、１段ラダーダウンしてより話の具体性を作っていくわけですので、いろいろな優先順位のつけ方を知っている必要があります。

指導教員研修

５月２７日（水）

午前中に、出雲空港から福岡に戻ってきました。福岡空港から会社に戻り、研修テキストと荷物を入れ替えて４０分後には福岡市教育センターに出かけました。

新任の先生を１年間育成担当である指導教員の方へコーチングの活用をお伝えしました。より効果的なコミュニケーションや相談にのる場面を想定して実践的な研修会にしました。

コーチングが教育分野で活用していただけることは、私個人的にとても嬉しく思います。

新人研修

５月２６日（火）

島根県看護協会の新人スタッフへの「緊張緩和研修」です。県下の新人看護師100名参加です。

病院内で新人研修が終わり、配属されて約1ヶ月余です。今とっても出来ない自分、ダメな自分を体験しています。学生時代の実習とは違って命の重さや責任に潰れそうになったり、疾患の専門性や専門用語を覚えることがたくさんあります。今日現在かなり緊張感が強いと思います。

研修スタートの発言は、それがとても多かったです。しかし、研修が終わり最後の体験発表では、自分だけではなくみんなが共通して悩んでいるんだ、他人の頑張りを聞いて自分も今一度頑張ろうと思った、自分のいいところを見ていこうなどの発表が続きました。

少しは元気になってくれたかなぁ～。

新人スタッフの研修を担当される方へ、具体的な内容をお伝えします。

以下の項目をグループワークで話し合い、全体発表をしていきました。

①入職して1ヶ月余の感想は？（書く・グループ発表・代表者全体発表）
②この間頑張ったことは何ですか？
③この間やりがいを感じたことは何ですか？
④今の目標は何ですか？
⑤1年後どんな看護師になりたいですか？
⑥あなたの目標となる人（モデル）は誰ですか？
   どんなところがモデルになりますか？
⑦1年後の目標を具体的に立ててみましょう。
⑧上記目標を達成するために具体的に行動計画を立ててみましょう。

少しずつでも出来ている、成長している自分を見てもらうこと、頑張っていることに気づける研修進行が必要です。

X-Y軸の展開・・・解説①

５月２５日（月）

「X-Y軸の展開」で大切な３つを順番に解説していきます。

①Y軸の展開（選択肢を広げる）

②　①の後（選択肢がたくさん出た後）の優先順位のつけ方

③X軸の再スタート（ゴール設定）

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まず、X軸とは会話の進行（縦）方向であり、Y軸とは答えを並列（横方向）に広げていくことを言います。X，Y軸があることでコーチングに広がりが出てきます。

①Ｙ軸の展開をする際の質問としては、

　・他にありますか
　・他にも考えられますか
　・３つ上げてください。更に３つ上げてください（数字の活用）
　・今までの自分ではやらないことは
　・いつもと違う考え方であれば何がありますか（視点を変える）
　・○○さんだったらどうすると思いますか（モデル）
　・あの時のあなたならどんなやり方をするでしょうか（リソース）　など

選択肢を広げるということは、答えをたくさん出していくことであり、いつもクライアントが考えていないような答えを引き出すことでコーチングが機能するのです。視点の変わる質問を持ちましょう！

X-Y軸の展開

５月２４日（日）

ICCコーチ養成コースの７回目、２日目です。

今日は最後のロールプレイです。参加者の方より、復習したいスキルや課題であるコーチングケース等を出していただいて、終日ロールプレイです。

今回の１番多く出た課題は、「X-Y軸での展開」です。X-Y軸は、コーチングの構造の練習でもありますし、コーチングスキルもたくさん取り入れて練習が出来ます。

「X-Y軸の展開」で大切なことは大きく３つあります。

①Y軸の展開（選択肢を広げる）、②　①の後の、優先順位のつけ方、③X軸の再スタート（ゴール設定）を気をつけるといい訳です。

さあ、皆さん３つの具体的なポイントが何か考えてください！

今週解説します。

ICC7回目

５月２３日（土）

ICCコーチ養成講座の７回目です。

自己基盤Part２と社内コーチPart2です。

自己基盤は、妥協・未完了・ニード・価値について取り扱いました。これがクライアントのテーマである場合、非常に長い期間がかかりますので、考え方やこういうテーマもあるという紹介です。

社内コーチでは、目標達成型コーチングの「リーダーを育てるコーチング」、課題解決型コーチングの「リーダーシップを発揮して欲しい」の２つをコーチングフローと留意点に分けて考え、ロールプレイを行ないました。ICC生の皆さんのコーチングレベルが上がっていることを実感しました。

プリセプター研修（熊本）

５月２２日（金）

今日は熊本の病院で、プリセプターのためのコーチング研修です。

これで岡山・熊本３日連続で、３年次の看護師の方への新人指導研修です。３年次の位置づけからお話をし、具体的な指導スキルへ入っていきました。

新人スタッフへ使ってはいけない言葉や、承認や質問をする際の注意するポイントをお伝えしました。

ICC３２期

５月２１日（木）

ICCコーチ養成コースのご案内です。

来週５月３０、３１日からICC３２期がスタートします。

　　http://www.animate-e.com/license/

講座風景は動画でもご覧いただけます。

　　http://www.animate-e.com/movie/iccMovie.html

スケジュールは、

　　http://www.animate-e.com/license/icc_fukuoka.html

週末に見学会もあります。

　　http://www.animate-e.com/try-coaching/introduction.html

プリセプター研修(岡山)

５月２０日（水）

昨日公開セミナー終了後、新幹線で岡山に入りました。

博多駅ではそうでもなかったのですが、広島・福山・岡山と関西に近づくたびにマスクをしている人が増えてきました。新幹線という密室で、関西の乗客の方も移動をしているので、私もマスク着用です。でも、慣れないので苦しいですね！

今日明日は、岡山の病院で３年目の看護師の方へ新人指導のための研修を行ないます。３年次の位置づけが、「新人スタッフへの指導を通して自らが成長する」です。

人が一番成長する時は、人に教えた時、指導して相手が出来るようになった時だと言われていますから・・・、この１年間頑張って欲しいものです。

「みるみる動く！部下へのコーチング」セミナー

５月１９日（火）

今日は当社主催のコーチング公開セミナー「みるみる動く！部下へのコーチング」でした。今回も会社からの派遣研修としてご利用いただきました。

　　http://www.animate-e.com/ae-cs/corporation/bcs-manager.html

「みるみる動く！部下へのコーチング」セミナーは、２００２年会社設立より定期的に開催してまいり、今回が４９回目です。当社コーチングセミナーの定番です。ＡＥグループのコーチングを知って頂くにはもっと良いショウルーム（セミナー）だと言えます。勿論内容も７年間４９回毎回リニューアルし続けています。

そして当セミナーをベースに、それぞれの組織のニーズに合わせてカスタマイズして、企業研修を作っています。

この不況下で真の研修を探していらっしゃる方、次回は９月の開催です。５０回記念の特典つきですので是非ご参加ください。

　　http://www.animate-e.com/ae-cs/corporation/bcs-manager.html

ＭＫタクシー

５月１８日（月）

今年１月３０日に福岡でもMKタクシーが開業されました。

５０台タクシーがある中で、エステマのハイブリッドが５台あるそうです。

実は、そのエステマに３日間で４回連続乗ったのでした。無線で近くにいる車を配車してもらってのですが、全てエステマでした。５÷５０ですから、１/１０の確率を４回連続ですから、１/１００００の確率です！！

すごい確率です。きっと何か良いことがあるに違いないと思っています。今月期待です！！

CAT３回目

５月１７日（日）

今日は福岡でCAT３回目でした。

今日は１日中「グループコーチング」です。グループコーチングを本格的にトレーニングしたのは初めてでした。

コーチ会社のプロコーチという設定で、「真のコーチとは何か？」を考えるものです。設定の上、全員しっかり参加者しました。

２グループを同時に進行していきます。グループ内のコーチ役に進行をしていただきます。

まずは、ブレーンストーミング型（ブレスト型）で、各自の「真のコーチとは」を出し合って話し合います。そこからベスト５を決めていただきます。

次に、真のコーチに近づくために各自が何をやっていくのかを、ナレッジシェアリングミーティング型（ナレッジシェア型）で、１人のクライアントにグループメンバー（複数のコーチ）から関わり明確にしていきます。

約４時間ワークをして、午後から解説です。今回のケーススタディにおけるグループコーチングの進行の仕方と留意点、そして、コーチがグループに入って直接進行（コーチング）するやり方の２つの解説でした。

今日のCATは、グループコーチングを約７時間かけて行ないました。

「Ｄｉａｂｅｔｅｓ－Ｃｏａｃｈｉｎｇ Ｓｅｍｉｎａｒ」Step３

５月１６日（土）

２週続けて、週末東京です。

ジョンソン･エンド・ジョンソン主催の「Ｄｉａｂｅｔｅｓ－Ｃｏａｃｈｉｎｇ　Ｓｅｍｉｎａｒ」Step３、いわゆる上級クラスです。８月までの計３回、コーチングを現場で使えるようになることが目的です。

今日は、SMBGが上手くいっていない患者様に対して、コーチングフロー（流れ）を活用して指導するロールプレイです。

面接指導する際に大切なことは、「意図」「コーチングフロー」「留意点」を区別して考えるクセをつけることです。そうすれば、毎日実践の中で患者様に応じていい指導ができるようになります！

帰りの飛行機は、勿論志の輔の「みどりの窓口」でした。

立川志の輔、落語がおもしろい

５月１５日（金）

今日ロゴの最終打ち合わせで、めでたく決まりました～！！

名刺・封筒・HPだけではなく、冠バッチ・旗にも使っていこうと思います。

午後、飛行機で東京へ２週連続出張。

東京出張の際最近ANAに乗ることが多いのですが、今月の機内の落語がいいんですよ！！

特に、立川志の輔の「みどりの窓口」がもう最高です！！　先週からの２往復でずーーーっと聞いてます。もう、覚えちゃっているんですけど、笑えるんです！！　聞いている間中ニヤニヤしてると思います。誰かに見られたら変な奴って見えると思います。

最後のオチの部分で、「みどりの窓口の職員がなぁ、切符の入っている箱を開けなかったからなんだよっ」は、声には出しませんが、心の中で一緒に言ってますね！！

リーダー研修

５月１４日（木）

早めに会社に行き、２時間ほど仕事をして広島に出かけました。

午後から広島の病院で「リーダに活かすコーチング」研修でした。３，４年目の方々が対象です。

リーダーの意味・役割を明確にし、リーダーに求められる考え方やコミュニケーションを身につけることが研修の目的です。

研修の最後は半年間の目標設定をし、半年後のフォロー研修まで取り組んで頂きます。

対象者も始めて意識する“リーダー”という言葉であり、少しずつリーダー的な役割を任せられる日々でしたので、タイミング的にピッタリでした。

新企画、始動中

５月１３日（水）

実は昨日より当社の新企画が慌しく動き始めました。

連休中に考えていたことを昨日の午前中までに立案、午後３時にスタッフに発表。夕方から新企画は始動しました。

今日は、１日中それを製作していました。スタッフ皆の力を結集すれば必ず成功すると思います。

スタッフ皆が頑張っているので、明日にはアナウンスできるでしょう。

そして実はもう一つ考えているプランがあり、今日もそれについて外部と打ち合わせながら内業もこなしていました。

ロゴマーク

５月１２日（火）

今日は、ロゴマークの３回目の打ち合わせです。前回にデザインが４案上がってきており、内２案に絞って今日持って来ていただきました。

２案というのは、１つは当社社名を表したもので、もう１つは、現在当社（私）のブランドイメージを表したものです。この融合を考えてもらうよう依頼いたしました。

大変楽しみにしていましたが、「一発合格！」という感じでした。来期から使おうと思っています！！

もうすぐ、期末

５月１１日（月）

朝からスタッフと打ち合わせです。

当社は、今月末が期末なので最後の追い込み３週間と、来期への取組みを明確にしていく時期で大変忙しいのです。

２０００年６月法人化ですので「よく７年やってこれたなぁ」という思いと、この経済情勢の中で変化していく“好きチャンス”と捉えコミットメントしています。そういう意味では、毎日が楽しいですね・・・

夜のコーチングでも、その話が中心です。今当社は原点回帰と再スタートを迎えようとしています。これを平面で見れば、１周廻って戻ってきましたが、横から見ればスパイラルで１つ上に上がっているイメージです。

「Ｄｉａｂｅｔｅｓ－Ｃｏａｃｈｉｎｇ Ｓｅｍｉｎａｒ」Step２、２日目

５月１０日（日）

ジョンソン･エンド・ジョンソン主催の「Ｄｉａｂｅｔｅｓ－Ｃｏａｃｈｉｎｇ　Ｓｅｍｉｎａｒ」Step２の２日目です。午前中は昨日に引き続きコーチングスキルを、午後はアプローチの仕方３つを紹介していきました。

コーチングスキルとしては、結果承認/事実承認・提案、クライアントへのアプローチとしては、会話の黄金ルール・ビジョンコーチング・否定的な言葉に対する処理・メジャーリングなどを終日ロールプレイで行ないました。いつでも誰にでも使えるわけではありませんが、指導・面接場面での引き出しが増えたと思っていただければと思います。

「Ｄｉａｂｅｔｅｓ－Ｃｏａｃｈｉｎｇ Ｓｅｍｉｎａｒ」Step２

５月９日（土）

朝食をホテルで済まし、皇居へジョギングに出かけました。

昨日福岡は快晴でしたが、東京はずーっと雨。出鼻を挫かれた感はありましたが、今日は午前中から気温は高いです。ホテルから皇居１周を（約８ｋｍ）を走ると汗どっぷりです。

午後は、ジョンソン･エンド・ジョンソン主催の「Ｄｉａｂｅｔｅｓ－Ｃｏａｃｈｉｎｇ　Ｓｅｍｉｎａｒ」Step２でした。今日は、「コーチのあり方を指導に活かす」「コーチングスキル」がメインです。

「クライアントと一緒にいる」ことが理解できるとコーチングは変わります。何故なら、「人と居ても、人と一緒に居ない」人が結構居るからです。「クライアントのために何が出来るか、どうして上げたいのか」そんな思いがあることに気づいてもらうために、トラストウォークを体験してもらいました。

皆さんが「楽しかった」という言葉を残して帰って行かれました。

移動日

５月８日（金）

ＡＭ８時過ぎにタクシーで福岡空港へ。

９時半の飛行機で東京へ。

午後から打ち合わせ２件でした。

ＧＷ明け

５月７日（木）

ＧＷ明けです。スタッフは、連休でリフレッシュできたようで元気そうです！！

今月は当社の期末ですので、残り３週間を息を止めて一気に走るほど頑張らなければなりません！！

皆頑張って行きましょう！！

幸い今日から成果が生まれたのは、勢いがつきます！！

戦略・・・解説⑦

５月６日（水・振休）

『戦略』を事例を使って解説してきました。いかがでしたか？

［ビジネスコーチング］
コンサルタント会社に転職して半年のクライアント。将来独立することも考えて、やっと入れた希望の職場なので、1日も早く仕事で成果を作り必要とされる存在になりたいと思っています。しかし現実は連日遅くまで残業し、休日出勤が続き非常に疲れています。また新しい職場で緊張のせいか仕事の上でもミスをすることがあり自己嫌悪に陥っています。このようなクライアントに対してあなたはどのようにコーチングしますか？戦略を3つ以上具体的に考えてください。

【戦略１】　将来独立するためのビジョンコーチング
【戦略２】　現在の仕事での具体的な目標設定とプランニング
【戦略３】　タイムマネジメント
【戦略４】　自己基盤の強化

そしてその中であなたが最初に実行する戦略はどれですか？その理由も具体的に考えてください。

クライアントが、成果を優先にしているならば戦略２でしょうし、心に少しゆとりがあれば戦略３を平行して行なうことを勧めます。戦略４は時間は要します。今回は戦略１だけでは機能するような気がしません。

戦略（を立てる）力をつけるには、クライアントから依頼があった場合、必ずゴールリストからクライアントのための戦略を練ってオリエンテーションに臨むことです。オリエンテーションで大きな学びがあります。これを数多く体験することで、戦略に強くなります。ひいては、クライアントから信頼され、満足させるコーチとなれるでしょう！！

戦略・・・解説⑥

５月５日（火・祝）

【戦略４】　自己基盤の強化

・疲れや緊張感を持っているクライアントなので、ライフスタイルの安定を図るために自己基盤を取り扱う
・現状を知るために、ＳＤリスト(100点)をつけてもらう
・まずは、ＳＤリストの低い箇所を上げていく（目標設定・期限設定）
・1週間ごとにチェック・振り返り・学び・気づき、具体的にどう影響しているか、気持ちの変化はどうかを継続して話し合う
・今後上げていきたい箇所はどこか、クライアントのやりたいところから取り組む
・ある程度点数が上がったら、良い習慣化及びストレスケアについてコーチングする

自己基盤の戦略ではある程度点数が上がったら、それを維持するためにクライアントへ良い習慣を実施してもらうことが大切です。やるは、辞める（直す）よりも行動におきる確率が高く、良い習慣化が自己基盤を維持するために非常に簡単な方法になってきます。そしてストレス係数が自身で高いと感じた時に、どのようにケアしていったら良いのかを自分で知っておくことも大切です。

戦略・・・解説⑤

５月４日（月・祝）

【戦略３】　タイムマネジメント

・残業時間や休日出勤がどのくらいあるのか現状を把握し、整理をする
・クライアントの理想のライフスタイル（時間）を考える
・理想と現実との差を創っている問題（障害）を探す
・問題に優先順位をつけ、解決策を考える
・アクションプランを立てる
・プランを実行するシミュレーションをかける
・その人が休日も取れ、仕事も思い切りやれるタイムマネジメントを一緒に考える

タイムマネジメントを戦略にする場合、仕事のみのタイムマネジメントを立てがちですが、仕事もプライベートも両立する、もっと言えばOFFを最初に固定したり、趣味や楽しみ、読書などを盛り込んだタイムマネジメントでなければ長続きはせず、元の状態に戻っていきます。

戦略・・・解説④

５月３日（日・祝）

【戦略２】　現在の仕事での具体的な目標設定とプランニング

・職場での役割と仕事の範囲を明確にする
・今何をしたいのか、どのような成果を作りたいのか
・独立までに、会社で成し遂げたい目標は何か
・具体的なプランニング（今、1年後、3年後、5年後）策定
・目標達成や独立のために必要なスキル・ポジション・人脈・資格取得などを話し合う
・独立するために必要な自己成長とリーダーシップを身に付ける

現在の仕事で、成果を作るために何をする必要があるのかを話し合うのが１段階目です。具体的な目標と行動計画をプランニングします。

２段階目は、会社勤めをしている間にどんなスキルや人脈、資格などを身に付けるのかを明確にすることで、仕事の意味づけを深めます。

ここで終わりではありません。将来は独立起業することがゴールですから、仕事に直結すること以外に、人間力の向上とリーダーシップを身につけることを話し合うのが３段階目です。これを忘れがちになりますので、注意してください。

戦略・・・解説③

5月２日（土）

【戦略１】　将来独立をするためのビジョンコーチング

・目標とする、理想な自分の将来像を具体的にビジュアライズする
・現状を確認する　（今の成果・スキル・リソースの確認・金銭など）
・ギャップ、課題を明確にする　（必要な資格・スキル・体験・リソースなど）
・何年後の独立であるかを明確にする
・そのためにどんな行動を取るのか　（1年後・5年後の目標に向けた行動計画作成）
・意志の確認と力づけ　（今は将来の自分のためにあることを確認と勇気を持たせる

コーチとしての常套手段の「ビジョンコーチング」です。将来の自分を話すことで、成功イメージを描かせます。人間は、いいイメージを持つことで行動が起きやすくなります。脳がいい感じであると、モチベーションもアップし行動が継続します。

戦略・・・解説②

５月１日（金）

『コンサルタント会社に転職して半年のクライアント。将来独立①することも考えて、やっと入れた希望の職場なので、1日も早く仕事で成果を作り②必要とされる存在になりたいと思っています。しかし現実は連日遅くまで残業し、休日出勤③が続き非常に疲れ④ています。また新しい職場で緊張④のせいか仕事の上でもミスをすることがあり自己嫌悪に陥っています。』

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戦略を立てる上で、

　将来独立　→　ビジョン

　成果を作る　→　仕事の目標・やり方・成果

　残業・休日出勤　→　時間管理

　疲れ・緊張　→　自己基盤

が、キーワードになってきます。そうすると戦略は

【戦略１】　将来独立するためのビジョンコーチング

【戦略２】　現在の仕事での具体的な目標設定とプランニング

【戦略３】　タイムマネジメント

【戦略４】　自己基盤の強化

の４つになります。戦略にはきちっとしたネーミングが必要です。これを聞いただけで何が大切で、コーチングがどのように進められるのかが分かることです。

では皆さん、以上４つの戦略は具体的に何を行うのか考えてください。明日以降解説していきます。