７月１日（水）
自治体監督者研修２日目です。
今日は、「質問」「提案」「叱る」のコーチングスキルの紹介と、実践編として「仕事の進捗確認」「リーダーシップを発揮させるコーチング」「ビジョンコーチング」のロールプレイです。
一番嬉しかったのは、予算・人員・設備など全て可能であるならば、自分のやりたい仕事（ビジョン）を語った時です。参加者の方のエネルギーが一番高く、お互い熱く語り合っている姿を見た時です。
この思いで仕事にあたり、部下を育成して頂けたら、自身に大きな変化が起こると思われ、コーチとして少なからず期待したくなるのです・・・。
６月３０日（火）
昨夜２２時前、宮崎に入りました。
今日から自治体監督者研修（２日間）を２グループ、計４日間です。３０数名ずつを２回ですので、非常にやりやすいサイズです。
今日は、「マネジメントの変遷」「コーチ/コーチング」「聞く」「アクノレッジメント」です。聞く自習だけでも５つあります。全国話し方教室はたくさんあると思いますが、「聞く」トレーニングをこんなに取り扱うのコーチングだけでしょうね！！
６月２９日（月）
ジョンソン･エンド・ジョンソン主催の「Ｄｉａｂｅｔｅｓ－Ｃｏａｃｈｉｎｇ Ｓｅｍｉｎａｒ」Step３、いわゆる上級クラスです。計３回で行なわれる、その２回目でした。
今日は、「インスリンを受入れがたい患者様」「運動が苦手な患者様」に対して、コーチングフロー（流れ）を活用して指導するロールプレイです。今日のポイントは“コーチング”“ティーチング”“コーチング”のサンドイッチ方式での指導です。
面接・指導する際に大切なことは、「意図」「コーチングフロー」「留意点」を区別して考えるクセをつけることです。そうすれば、毎日実践の中で患者様に応じていい指導ができるようになります！
終了後、飛行機で宮崎へ。
６月２８日（日）
昨日今日と会社で内業です。昨日は終日、今日も朝から取り組んでいます。
この２週間出張が多く、７月に行なわれるコーチング研修のプログラムやテキスト作りが溜まっています。３つの大物で初モノがほぼ同時締め切りです。来週早々に提出しなければなりません。テキストで５，６０枚あるものばかりですので、一貫性をチェックするには集中できる時間がある程度必要です。
午後には東京へ移動ですので、タクシーや飛行機、モノレールの中でもペンを握ったままです。そして、ホテルに着いてもずーっと作成でした。
これだけ時間が取れ、集中できる環境であると随分捌けました。
６月２７日（土）
７月８日（水）は、当社主催「美女運の会」です。
美女運の会とは、『美女運＝イキイキと魅力的な女性が持つ力』、この“美女運”をもっと高めたい！ 自分を磨きたい！ そんな女性が集まる会です。
美女運の会では、働く女性のキャリアアップ、セルフプロデュースの場として、各種セミナー、講演会等を定期的に開催しています。また毎回セミナーや講演後には、参加者の皆さんが交流できるネットワーキングの時間も設けています。
私も、男子禁制の会ゆえ詳しくは知りません。
http://www.animate-e.com/bijo/
７月８日（水）美女運の会第６回は、「今さら聞けないマナーセミナー」です。
http://www.animate-e.com/bijo/activity.html
これまでの開催分のアンケートを読まさせて頂きますと、福岡に意識・エネルギーの高い女性がたくさんいることに驚きと感激のメッセージが１番多いのです。ご興味のある方は是非ご参加下さい。
働く女性のブログは、こちら
６月２６日（金）
今日は、柳井市の病院です。
サナトリウムとして開設されましたので、市内から少し離れ、海に面しています。病院の敷地から釣りも出来ます。この空間だけ時間が緩やかに流れている感じがします。
看護部の総師長・副総師長様とも、以前他の病院でお世話になった方でした。特に総師長様は、５年前AEメディカル立ち上げ当初にコーチング研修を採用していただいた方です。それ以降も転勤先に必ず呼んで頂いています。
事前の打ち合わせは、当社はスタッフが担当し、先方も教育研修担当者の場合が多いものですから、病院に着いてからおやおやということが時々あります。今日もそうでした。
こうしていつまででもお声を頂ける事を本当に嬉しく思います。今日は心が満たされました。 感謝・感謝です！！
６月２５日（木）
ホームページのリニューアルにあたって、コーチングセミナーの動画を入れようと思っています。
今日はその撮影です。カメラが２台もあると、いつもより緊張してしまいます。
アップを楽しみにしています。
６月２４日（水）
リーダーが自分の組織をみるポイントは、３つです。
「共通の目標」「コミュニケーション」「協働の体制」の３要素が、活性化している組織（チーム）と言えます。これは、組織学者のチェスターバーナードの説です。
特に、現在のリーダーの強化しなければならないポイントは２番目の「コミュニケーション」で、指導スキルやコミュニケーション能力を高める必要があります。時代は、情報伝達・情報共有のスピード化ですので、コーチングコミュニケーションが出来る必要があります。
特に今日は、指導場面・「報・連・相」場面に活かせるコーチングスキルを、実習やロールプレイで体験していただきました。
研修の最後のQ&Aも、実践に即した濃い質問が連続ででました。
６月２３日（火）
呉市の病院の看護部で「リーダー研修」です。
当院は急性期病院であり、若いスタッフが非常に多く、リーダー研修といっても５年目の年次です。
参加者本人も、こんな私で、まだ十分でないのにリーダーでいいのだろうという思いが少なからずあるようです。
今日は、その囚われを外してあげたいと思います。まず、「自分の役割」と「リーダー」に関するディスカッションをします。その２つのギャップをどのように捉えるかは、人それぞれ違うわけです。そして、今の自分からリーダーに踏み出すため、リーダーシップを発揮する第一歩として、「自分の強み」を活かすことを力説しました。これだったら誰でも無理なくやれます。
６月２２日（月）
午前中は、商品のロゴマークの打ち合わせです。会社のロゴは紹介しましたが、引き続き商品ロゴを作っています。
このマークにも、当社の「真のコーチ」を作るというコンセプトが反映されています。個人的にはそのとおりと言い表せるロゴのデザインです。
そして今期はマスメディアに訴求し、新規開拓をすることを考えていますので、その会社の人をご紹介頂きお話を伺いました。知らない話ばかりで非常に興味深く聞くことが出来ました。
午後は、大学の先生の授業の聞きに行きました。授業の進め方・話し方をコーチングして欲しいという依頼です。久々に１００人近くの若者（学生）を見てカルチャーショックを少し感じました。
夜出張のため移動です。０時前にホテルに入りました。
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