糖尿病療養支援のためのコーチング
７月１３日（日）
今日も引き続き東京で「糖尿病療養支援のためのコーチング研修」です。昨日同様Ｓtep1ですが、参加者が変わっているのでやる側としては新鮮です。
昨日同様参加者の方が熱心に参加くださり、嬉しく思いました。「次回のＳtep２に来ます」の言葉を帰りに頂ける事が最高の賛辞です。
終了後、羽田空港より最終便で出雲空港へ移動し、バスで松江へ。
糖尿病療養支援のためのコーチング
７月１２日（土）
東京で「糖尿病療養支援のためのコーチング研修（Ｓtep1）」です。今回で４回目ですが、昨日のブログにも書きましたが、今回もまたプログラム･テキストを修正しました。少しでもクオリティーを高めたく手を加えてみました。明日も５回目が実施されるので、そろそろ完成していきたいと思っています。
糖尿病の患者･予備軍で、今年の最新の発表では、１８５０万人と１００万人以上増加しました。ますます大変重要な病気で、コーチングの効果性も問われます。非常にやりがいのある仕事です。参加者の方々へも、口コミで良い評判が広がってきました。
終了後、皇居廻りをジョギング。そして、夜は谷田コーチと打ち合わせ。
目標管理に活かすコーチング
７月１１日（金）
今日は、広島の企業で管理職の方々へ「目標管理に活かすコーチング研修」です。昨年も１１回研修を実施させていただき、今年も９回実施させていただきます。
昨年が好評でしたが、今期は面接ロールプレイを更に良くするために工夫しました。今回は第１回目ですのでトライアルの要素も持ちながら進めましたが、チョッと気を抜くと時間がおしてしまいます。大変緊張していました。
研修終了後、今回のコンプリーションをし、ロールプレイ部分の修正。参加者の方々に少しでも良いものを提供したいのが当社の信条です。
広島空港より最終便で羽田空港へ、その後都内のホテルに移動。
長期出張スタート
７月１０日（木）
昨日より１２連戦に入りました。そして今日から１１日の長期出張です。朝から大量の荷物を持って会社へ。
午前中に、２箇所に書類･備品・着替え等の荷物を発送です。そして、スタッフと不在時の打ち合わせ。
午後から研修に出発し、夕方より実施。終了後、１時間１本のこだまダイヤに、改札に１分数十秒前に到着。ギリギリセーフで、移動。
自治体研修２回目
７月９日（水）
今日は、県内の自治体の管理職研修２回目です。
目標管理を活用した業績評価を昨年度から導入し、その試行期間として部下指導や能力開発のためにコーチング研修が計画されました。３０名ずつ、午前午後の２回に分けての実施です。
今回の２回目は、面接シーンを想定して、聞く･質問・提案のスキルを行いました。面接ロールプレイでは、「日常の報告」と「中間面接」の２つを体験していただきました。活用していただければ嬉しいです。
夜は、企業の社長さんへ１to１コーチング。
最後の内業
７月８日（火）
今日は、最後の内業日です。
朝から、時間割をして打ち合わせと研修プログラムとテキスト作りです。明日から連戦が始りますし、かつ長期出張です。
時々頭が沸騰しそうになりますが、何とか乗り切れました。やっと休みがもらえたからでしょう・・・。本当に時間管理と切り替えが大変な１日でした。
梅雨明けに
７月７日（月）
昨日福岡は梅雨明けをしました。３４℃あったようです。
今日は２℃涼しいです、１０時半頃から大濠公園へ走りに行きました。流石にこの時間は人が少ないです。ジョギングコースの人口密度はすこぶる低く、走りやすいです。お陰で６㌔ほど走り、家からを足せば８㌔日中に走りました。随分体力が付いたような気がします。
ＯＦＦでしたが、午後は会社に行って少し打ち合わせ。３時間ほどで帰宅。
ICC2回目
７月６日（日）
ICCコーチ養成コースの２回目です。
今日からコーチングを学びます。何事も基本が大切ですので、今回・次回・次々回の３回ともコーチングの実践を６時間ずつ行います。特に今回は“目標達成型コーチング”と“課題解決型コーチング”のロールプレイです。今回の参加者の方のコーチングに対する感取りが非常に良くて感心しました。講座終了時には、これからのいい予感を漂わせてくれました。
ルネッサンス～
７月５日（土）
５５日ぶりのOFFです。出張の移動日が休みと言えば休んでいるのですが、完全１日OFFは久々です。
普段と違う１日なので、寝過ぎ･食べ過ぎ・飲み過ぎ・時間管理など逆に体調を崩さないようにしないといけません。
今日は買い物に出かけたり、身の回りのことを片付けたのが１番リフレッシュになりました。夕食に子供と、「５５日ぶりOFF」の乾杯時、「乾杯～」ではなく「５５日ぶりOFF、ルネッサンス～」と言ったところ、「そう来るとは思わなかった」と引かれました。
自治体研修
７月４日（金）
今日は、県内の某市から管理職研修の依頼があり、AM７時過ぎに家を出ました。
目標管理を活用した業績評価を昨年度から導入し、その試行期間として部下指導や能力開発のためにコーチング研修が計画されました。３０名ずつ、午前午後の２回に分けての実施です。来週２回目があります。
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